物流三個關鍵詞：倉、干、配中，運輸涉及干、配兩個環節，而運輸過程的失控，不僅給企業帶來成本損失，而且阻礙了企業的發展。比如：無法實時跟蹤車輛位置，車輛晚到造成罰款，油耗及路橋費非正常增加，貨損貨差居高不下等。隨著企業規模與標準化程度越來越高，對于物流運輸過程的管控得到眾多物流企業的關注。如何提升物流運輸的管理水平與管控力度，進而產生控本效益？通過信息化技術手段降低物流運輸的成本，提升運輸的服務質量，成為當前要務。那么如何選擇適合自己的
TMS運輸管理系統并真正的利用起來呢？下面給大家詳細介紹。
一、明確企業痛點。企業痛點的分析一定要從解決實際存在的問題出發，涉及運輸實際運營及管理部門。應選擇專業的TMS運輸管理系統解決方案服務商主導，對企業內部運輸流程及環節進行詳盡調研，并分類總結運輸管理中存在的問題。
二、制作針對性的解決方案。根據調研的數據，由專業的系統服務商針對需求、或存在問題進行解決方案制作，要從根本上設計解決問題的方案，不可只從表面現象入手，要分析問題出現的原因，以解決源頭為目的。
三、功能模塊匹配。將實際運營需求通過有效互動，轉換為可實現管控的系統模塊，實現對運輸過程管控的功能。在需求調研階段，務必全面的提出對功能項的需求，畢竟系統服務行業中實施上線后新增模塊/功能的花費，是不包含在上線版本中的。
四、實施上線使用過程中的磨合。這一階段往往是驗收完成后，企業推廣使用的過程，此時出現的往往是不可預見的問題，隨時發現隨時糾正優化，需要設專人收集、跟進BUG或需優化項，并驗證后續的優化結果。
五、如何帶來控本效益。管理創造效益，通過使用軟硬件結合，實現對整個運輸流程的管控，發現并改善駕駛員不規范路線行駛，減少晚到帶來的罰款、違約賠償等，通過綜合運輸方式、距離、路況等信息與實際油耗、路橋費用做比對，分析貨物運輸的成本情況（如噸成本、方成本、票成本等等），進而起到控本增效地目的。
同時，在選擇系統服務商時，需要注意，適合自己的才是 的，此時的選擇， 的也許不一定適合自己。在實際管理中給企業帶來的成本降低，遠大于采購系統時的成本支出。
關于“為企業增效該如何選擇TMS運輸管理系統”的問題，以上內容已經給大家詳細介紹清楚了，希望可以幫助大家。
