運輸作用是全部智慧物流七大基本要素之一，占據很重要的影響力，運輸成本費在全部物流管理系統中常占的比例也非常大，運輸成本費的合理操縱對貨運物流固定成本的節省具備至關重要的功效。
危害運輸成本費的要素
危害貨運物流運輸成本費持續上升的要素許多，在其中有些人的要素，如技術專業工作人員欠缺，發展戰略成本意識和全體人員成本意識的不夠等；有技術性方面的要素，如運輸技術設備的落伍、 的管理方式方法和管理信息管理系統不足普及化、運輸整體規劃不合理等；有規章制度層面的緣故，成本費的結轉、考核機制的不完善等；也是有現行政策方面的緣故，如運輸資源的反復項目投資、反復基本建設，導致資源的不必要消耗，綜合性運輸整體規劃不科學等。
危害運輸成本費的要素是多元化、綜合型的，這就規定對運輸成本費的剖析要選用系統軟件的見解，開展綜合分析。在操縱貨運物流運輸成本費的全過程中，還要開展環境整治，多措并舉。
操縱運輸成本費的對策
加強運輸成本費的結轉和考評
要塑造智慧物流核心理念，引入 的貨運物流運輸管理和優化方法，融合企業本身具體，找尋改進運輸管理，減少運輸成本費的 方式。完善貨運物流管理體系，創建貨運物流運輸管理職業單位，完成貨運物流管理的細分化。運用貨運物流作業成本法（貨運物流ABC），把體現貨運物流運輸成本費的數據信息從會計的數據信息中精確脫離出去，統一企業計算成本的規格。在提升物流配送服務水準的與此同時，提升費用預算管理，加強成本費管理觀念，推行預算定額管理和成本計劃管理，開展成本管理目標分解，明確職責，完成責、權、利融合，提升成本計算和考評。
提高全體人員的運輸成本觀念
運輸成本費占貨運物流固定成本和銷售總額占比很大，突顯了運輸成本費管理的必要性。對運輸成本費的操縱并并不是哪一個或好多個單位、哪些工作員或哪些崗位就能進行的，只是必須以貨運物流管理單位為核心，貨運物流運輸憂于全部貨運物流作用階段及所牽涉到的每個部門、全部工作人員的一同相互配合，科學研究整體規劃和融洽，保證每個人關注成本費管理，全員參與成本管理，一同減少貨運物流運輸成本費和貨運物流固定成本。
提升企業貨運物流運輸管理水準
應用系統軟件見解持續提升運輸資源分配，提升管理技術性和方式的應用，提升企業運輸管理水準，塑造貨運物流發展戰略成本費管理的核心理念，追求 全部供應鏈管理、全部商品流通全過程的貨運物流運輸成本費降到 低，持續挖掘運輸成本費減少發展潛力，不斷減少貨運物流運輸成本費水準。
關于“智慧物流中的關鍵環節是什么”的問題，以上內容已經給大家詳細介紹清楚了，希望可以幫助大家。
