物流運輸行業十分火爆，隨著人們購買方式的改變，物流運輸行業盛世 ，但是物流運輸的成本就目前而言還是比較高的，那么如何有效的控制物流運輸的成本？下面就帶大家一起來了解一下。
1.強化運輸成本的核算和考核
要樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的 途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現責、權、利結合，加強成本核算和考核。
2.增強全員的物流成本意識
運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。
3.提高企業物流運輸管理水平運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本 小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。
同樣，也可利用
物流管理軟件來控制成本。
