雖然現在有些中小企業物流管理也采用了物流管理系統,但是中小企業通常缺乏關于物流的精確信息,很多中小企業提供的信息很難讓人滿意。那么中小企業提供的信息很難讓人滿意的因素，下面給大家介紹。
,管理層忽略物流,管理層把注意力放在銷售和生產上,認為只有賣出更多的產品和節省生產成本才是掙錢的地方,因而忽略了物流。事實上物流是第三利潤的源泉,是降低成本的地方。庫存持有成本不公對公司保持的所有物流策略,包括缺貨和相關的客戶服務成本都有直接影響,而且與其他物流成本,如運輸和客戶服務成本有一種均衡關系。伴隨著生產作業流程,產生了大量的物流信息。一旦這些信息流動不暢,就會影響生產作業,造成許多不良現象產生。物流管理信息系統可以說是提高工作效率,減少庫存,提高為顧客服務水平的重要手段。
,中小企業業務人員對如何運用信息化手段提高業務和管理水平缺乏足夠的知識經驗和運作思路,而且信息化人才缺乏,尤其是既懂業務、又懂技術的人才十分匱乏。這兩個方面導致物流信息化的實施與推進困難,需要高層領導的領導力與執行力。尤其在系統試行階段,對員工的應用操作及規范管理均需要鐵腕。但在實際工作中,往往并不得力。
總之，中小企業在選擇物流管理系統時,選擇應用軟件不可貪大求全,看到大企業用的軟件,便盲目跟從,擁有不必要過多功能,而又缺少需要的務實功能。功能過多,使企業成本增加,功能太少,又滿足不了企業經營管理需要,這兩個方面都是不利于中小企業的發展。
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