老話說“不想當將軍的 不是好 ”，貨車司機們在沒日沒夜開車的時候肯定也都幻想過什么時候能夠自己當老板，開一家物流公司，組織一個車隊，發號施令賺大錢，但是，都說開車難開車累，物流人們知道管理一個車隊有多難多累嗎？如果你也想有朝一日自己也去當老板管車隊，下面就一起來看看物流老板們總結的車隊管理經驗吧！
車隊管理一直是物流運輸企業經營者們面臨的一個難題?！皩帋к娙f馬，不帶車隊一兵一卒”，流傳在業界的這句話充分說明了這個問題。而在車隊管理工作中， 難也 重要的就是駕駛員管理、車輛管理、調度管理和安全管理。
一、駕駛員管理
物流的主要功能是運輸，而車隊是運輸任務的主要承擔者。
車隊的管理很重要也很難，這是業內的一個共識，這主要是由于車隊的運輸工作所跨越的空間大，流動性強，難以控制。另一方面，作為車隊的主體—駕駛員，其本身的綜合素質不高，自覺性不強。車隊管理要搞好，駕駛員的管理是核心。車隊的技術、維修、調度、財務、安全等等重要工作，其背后全都是駕駛員的行為決定的。因此，管好了駕駛員，就等于管好了車隊。
二、車輛管理
相對于駕駛員的管理來說，車輛的管理要輕松的多，但車輛的管理同樣重要。
三、調度管理
調度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調度員就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸計劃，而車隊的其它工作，諸如維修、財務、安全、后勤、都要圍繞調度工作來運行。有時候，車隊隊長的權力還不如總調度員。
四、安全管理
說實話，車隊的安全管理工作是一個 棘手的工作，很不好把握。
以上都是靠人來管理的，這樣管理起來會很難很累。推薦大家使用
物通物流管理系統，管理起來很簡單、也很好用。
關于“物流運輸管理,知道管理車隊方法有哪些嗎”的問題，以上內容已經給大家詳細介紹清楚了，希望可以幫助大家。
