物流企業在做好物流管理以及物流運輸管理的同時，還需注重人員的管理。人員管理主要的還是“人適其位，位得其人”，適合的人員配備到適合的職位上去。接下來我們就來具體了解一下物流公司人員如何管理？
員工是企業的核心競爭力，企業對待員工應該平等，公正，正視員工的價值。因此這需要企業從員工的角度去考慮問題，了解員工的需求，為員工建立良好的工作競爭環境。只有這樣，員工才能全身心的投入到工作中，為公司創造更多的收益。
的企業會去聆聽員工的想法，并且聽取有用的意見。在對于一些剛剛入公司的員工會先進行簡單的培訓，在培訓的時候需要給員工關愛，讓新入職的員工不必感到手足無措，讓員工覺得自己是被接受的公司的一份子，這樣他才會在其崗位上長長久久的發揮著自己的潛能。
對于獎勵 員工這一項需要有些儀式感，召開一個表彰大會，讓 員工有種被重視的感覺，同時也激勵其他員工更加努力的去工作，爭取做 的員工。
除了獎勵制度，還有一些常規的請假制度，業務申辦制度等等都需要進行制約，這樣才能讓各個部門緊密配合，共同創造 企業。
