1.首先，要有效地整合企業的供應鏈，重要的一點就是能夠通過各種職能和團隊了解物流和運輸的信息。為了使貨物運輸可視化，越來越多的企業將TMS代替原有陳舊的管理系統或提高ERP的管理標準。TMS解決方案的選擇不 于單一的（必須獲得軟件授權）系統。目前，還有三種選擇可以為企業采用TMS提供參考：由企業自己主導的軟件研究、多用戶共用的軟件服務以及常用的部分外包和由專門的軟件服務商負責管理運輸管理系統。第三種方式開始于九十年代，當時主要是為企業單獨業務專門為運輸用戶設計。其存在的缺點是不能有效地管理大量的數據。
2.運輸計劃和實施主要包含在企業內部的運營中，業務和供應鏈成長快于國內市場會增加貨物數量和貨運的復雜程度。對供應鏈可視化的要求隨著供應鏈的不斷延伸而加強。然而，所有的問題不會“ 出現”。運輸流程的不斷復雜常常使得企業不得不在供應鏈管理上創新。物流管理工具的能力與貨物增長和復雜程度是否協同，成為決定物流戰略能否成功的關鍵因素。
3.如前面所說，能夠應對更加復雜的全球化運輸需求的能力越發重要。尤其是企業可能缺乏專業技術來發揮某些職能的優勢；IT部門缺少資源來協助TMS的實施；企業希望減少初期的費用支出。因此，公司應該從不同角度看待這些問題，探索如何選擇合適的管理系統，特別能在各種方式的細節上仔細斟酌。在系統實施的初期，服務提供商首先必須審視客戶的硬件需求，然后再根據評估設定軟件和購買硬件。與此同時，供應商也要能夠安裝和配置TMS軟件、通信連接、企業信息應用工具軟件，以及根據需要安裝和支持第三方軟件如PCMiler、UPS、FedEx和DHL等服務終端軟件。
