簡單來說，企業物流及供應鏈管理零碎的樹立其實大致有兩條途徑：一個是量身定制的開發;二就是集成零碎的導入。行內人士都知道，物流企業軟件量身定制開發的前提是企業物流運作流程的設計;集成零碎的導入也往往要求企業改動現有的物流運作流程。所以，無論走哪條路，企業樹立物流IT零碎的前提都是要確定其物流運作流程。
1、途徑選擇
如前所述，物流運作流程設計或再造的根據有二：一是客戶的物流效勞需求;二是企業的物流管理形式。前者是零碎目的，但能夠招致企業物流零碎如配送中心的選址、布局和構造的變化，進而招致流程的變化。后者是效勞手腕，是企業爲滿足客戶需求而配置物流效勞資源的辦法。
2、軟件零碎選擇留意的成績
要有明白的市場定位如行業定位、商品定位或客戶定位。要有明白的效勞定位如倉儲效勞、貨運效勞、貨代效勞、供給效勞、分銷效勞或供給鏈整合等。在停止市場定位的時分，不只要調查客戶企業，而且要調查客戶企業所屬的行業開展趨向，要思索客戶的客戶及其供給商的供給商。
