通常情況下，三方物流企業拿到業務以后，有三種模式來運作： 種，全部外包; 種，全部自營;第三種，部分線路外包、部分線路自營。那么三方物流企業之運輸司機管理，下面一起來看下。
司機管理
1 司機招聘
在招聘貨車司機時，要考慮幾點：取得對應車型駕駛證(如，牽引車是A2駕照，同時建議駕駛對應車型經驗要超過1年，一年內的建議先做副司機);司機過往無犯罪記錄;駕齡越長越好等。在對其前職做背景調查時，要特別關注過往是否有過不安全的駕駛習慣，是否出現過車輛事故，是否有過盜 公司貨物或者車輛上其他財務的記錄(比如偷油)等。
基礎信息篩查沒問題后，還要關注兩個方面：一方面，安排應聘的司機至企業指定的體檢中心或者醫院進行體檢;另一方面，由業務部門的主管人員，對司機的駕駛技能進行實操考核。這兩方面全部達標后，才能算是招聘成功。
2 司機培訓
司機到崗后，企業要安排相關的培訓。培訓分為兩大方面： ，公司的規章制度培訓; ，用人部門關于車輛使用、操作人員駕駛規范、業務知識、防御性駕駛等培訓。
對于司機而言，要做到「十堅持，九不準」。
「十堅持」包括：堅持中速行駛，不開英雄車;堅持各行其道，不開霸王車;堅持文明禮讓，不開斗氣車;堅持安全 ，不開冒險車;堅持預防為主，不開僥幸車;堅持二嚴律己，不開違章車;堅持三勤例保，不開帶病車;堅持四慢五掌握，不開盲目車;堅持勞逸結合，不開疲勞車;堅持顧客至上，不開缺德車。
「九不準」包括：駕駛車輛時不準吸煙、飲食和玩耍;不準光腳和穿拖鞋開車;不準超速和超載;不準疲勞和帶病駕車;不準駕駛技術狀況不良和與駕駛記錄不符的車輛;不準飲酒后開車;不準動用單位車輛私帶學徒學車;不準將營運車輛交給外單位駕駛員及無駕駛執照的人員駕駛;不準裝運 物品。
每次培訓，需要司機在簽到表上進行簽字，考核合格后，方可上崗。跟司機相關的記錄都要一并整理到其個人檔案中。
注意，記錄很重要。因為，一旦后期司機出現安全事故，相關的部門會對他過往的培訓情況進行審計，一旦關鍵性的記錄缺失，用人部門或者企業將會涉及到管理責任。
3 司機考核
制定司機的考核辦法，以下維度供大家參考：考勤情況;無派車時表現情況;車輛保養情況;服從調配情況;車輛使用和登記情況;客戶服務，簽單驗貨情況;交通安全情況;隨車工具證件等用品保管情況;油耗情況;車輛清潔情況;貨物裝卸情況;單證交接情況;文明禮貌情況;手機使用情況(是否每次都能打通);每月出車次數等。
以前車隊管理很難，現在有了先進的物流技術，就要好很多了。比如車輛定位技術、對油耗的控制技術、對司機駕駛行為的觀察等等，使得管理難度降低，考核起來也更加公平、透明。
根據考核指標，定期對工作表現好的駕駛員進行獎勵，同時在安排車輛和運輸任務等方面給予優先權。對表現不好的駕駛員，要視情提出警告或限期整改，整改期間，可暫停其運營車輛。對情節嚴重，有違規行為的駕駛員，要追究其責任并實施經濟處罰。
