倉庫管理中會遇到各種問題，那么庫存管理需要掌握哪些措施，下面給大家詳細介紹。
1、建立呆滯庫存預警制度，完善產品退出流程，物料切換、淘汰檢查制度。
（1）變更對接窗口：當產品規劃變更、功能需求變更、銷售需求變更、采購資源變更時，應統一匯總到供應鏈的物控部門；
（2）呆滯庫存檢查：物控部門對變更進行例行的呆滯庫存檢查，檢查的范圍應涵蓋公司所有庫位，并統計出完整的庫存金額。
2、迅速評估總體損益，端到端總收益。
只是統計出庫存數據并不重要，更為核心的是要在庫存和收益之間進行平衡決策。
（1）集中的決策：這個環節重點是權衡上述變更帶來的收益。如果收益高于呆滯庫存金額，應支持變更，形成的呆滯庫存應及時處理。
（2）聯合處理呆料：處理不外乎先檢查6個月內的訂單可消耗部分，再聯合研發、工程、售后等部門，替代使用、轉售后等方式；在6個月內，看不到需求的，就要做變賣處理。變賣有分類處理、招標等方式。變賣時，聯合財務或審計部門，做到依法合規。
3、完善KPI考核的同時，更強調跨部門協作：
KPI考核的前提是職責清晰，如果部門間職責界定不清，往往會造成環節間的推諉和銜接斷層，所以“隔墻扔磚頭”的事經常發生。上述呆滯庫存監控、評估、處理規矩，仍然不能清晰說判斷責任。還得花精力去翻歷史舊賬，核對證看顧，但往往又是水越攪越渾。
呆滯庫存主要源自變更，設計、銷售、采購都是源頭。核實數據是物控部門，而評估責任落在決策者身上，處理又落在庫存責任單元里。這些需要大家系統配合，而不是每個環節隔裂地完成任務。
千斤重擔有人挑，人人頭上有指標。有的公司設置了呆滯庫存清理指標，主責部門承擔50%，供應鏈的物控和計劃部門承接50%。各打五十大板的做法好不好暫且不論，重要的是每個部門都要承擔一定的責任， 終是要落實到處理庫存上。
4、明確產品退出流程
產品退出是否給庫存消耗預留處理時間，這一點非常重要。按常規做法，產品退市前3個月，應正式、明確地發出通知，由物控部門對庫存進行檢查，整理出配套物料，給出生產量的建議，同時，計劃部門與銷售確認生產計劃和消耗周期，并付諸實施。
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以上就是“庫存管理需要掌握哪些措施”的內容了，希望對大家有幫助。
