專線物流公司兩級分化，強者愈強，弱者愈弱的趨勢明顯?？傮w上專線物流公司信息化技術落后，使用物流軟件(TMS)系統五花八門，相互之間都是封閉運作，操作模式上還是傳統操作模式。而且專線物流公司在管理和運營上，人才缺口非常大，急需補強管理和運營及銷售短板。如何解決物流專線存在的這些問題？下面一起來談談以下思路。
1，傍大腿，在眾多平臺中尋求適合自己發展的模式，借勢，借力，借錢。由弱變強，彌補自己的短板。
2，同線聯盟模式，相同線路幾十條，大部分都是單邊，即使有幾個做往返的物流公司其貨量也不均衡，不同的專線物流公司運作相同的線路，有太多的重復投資。共享的心態，讓同線物流公司抱團發展，尋求統一線路的運作模式。
3，加強自己的基本功，加強自身的集貨能力和車貨合理配載，任憑平臺怎么變，做好自己才是王道。找到運營問題，注意改進，通過信息技術的加持、自身線路運營好了，才掌握市場的主動權。
4，整合各個專線進行聯盟模式，尋求志同道合理念的專線，多線路報團取暖，隨著生產企業及流通企業服務要求的提高，單一線路的專線公司在競爭中處于劣勢，其抱團發展可以促使專線共享資源。企業聯盟化，聯盟企業化運作。
在互聯網當道的今天，專線物流企業一定要學會做到如何將物流和互聯網模式相結合。選擇一款好用的
物流軟件，將物流信息化、正規化、模塊化、實時化、智能化。
